■音楽と経営　その４

●経営と音楽を語る場合，私の場合は，プレーヤーの視点で考えて
みたい。どうも，私はいわゆる音楽評論が苦手であるし，そんなに
音楽知識が詳しいわけでもない。
音楽は，絶対プレーヤーになったほうがおもしろい。絶対と言い切
れる。
そんなこと言われても何もできないし。。。としり込みすることな
かれ！
時間さえかければ，必ず弾けるようになる。人前で披露できるまで
になるものである。

●指揮を習っていた時，常に注意されていたことがある。

「もう一人の自分を持て！」

指揮者は，舞台の演奏者と観客を結びつける接着剤だ。
本番で，指揮者が情熱を持って棒を振らなければ，演奏者は乗って
こないし，故に観客を魅了し感動を与えることはできない。
誰よりも，その楽曲に対して深い読みを行い，作曲者の表現したい
意図を掴み，さらに増幅させて熱く棒を振らなくてはいけない。
この胸の熱さが，舞台と客席を一体化させ感動の嵐を呼ぶのだ。

●しかし，指揮者が熱く振れば振るほど，まずいことが現実には起
きる。
テンポが速くなるのだ。
楽曲にのって，熱中して振ると，指揮者の心拍数は当然上昇する。
心拍数が上昇すると，指揮者はインテンポ（同じテンポということ）
で振っているつもりでも棒は速くなり，どんどんテンポは速くなる。
テンポが速くなると，作曲家が指示しているテンポではなくなり，
それは別の曲になってしまう。演奏者も難しいパッセージは大変
弾きにくくなってしまう。

●だから，指揮者は，熱くのめり込み奏者と観客を巻き込むと同時
に，そんなふうに熱くなっている自分を冷静に見て，ちょっとテン
ポが速いぞ，リズムが合わなくなってきているぞ，と「修正」する
もう一人の自分を持つことが，必要なのだ。

●冷静な自分だけだと，当然演奏は冷めた味気ないものとなり，
観客も感動などしない。当たり前のことだ。
しかし，熱くなるだけの自分でも音楽表現としてはダメなのだ。
熱くなり，そしてそれを見つめる冷静な自分・・・・
そんな二人の自分が必要であり。指揮者に求められる資質なのであ
る。

●この資質は，企業経営者にも求められる能力だと思う。
熱く今の事業の建て直しに没頭しなければ，従業員もついてこない。
取引先も協力してくれない。情熱のない経営者など何も動かすこと
はできない。
しかし，情熱が高まりすぎてのめり込み過ぎて，周囲の状況を見失っ
てはいけない。
このまま突き進んで，さらに融資まで受けていいのか？
この戦術で果たしていいのか？もっとベターなやり方があるのでは
ないか？
そんなふうに，熱くリードしている自分を冷静に見るもう一人の自
分を持つことが，経営者には必要なのである。

●この熱い自分と冷静な自分を持つということは，私が常日頃から
言っている経営者のバランス感覚に通じるところがあると思う。
何事も，やりすぎては，行き過ぎては仕損じるということだ。

●ちなみに，演奏と心拍数・呼吸数は密接な関係がある。
よく息の合った演奏というが，息の合った感動を与えてくれる演奏は，
何十人という演奏者の心拍数・呼吸数が本当に同じ数を示すことが
実験で明らかになっている。
息の合った演奏というのは，本当に息が合っているのだ。
そして，それを聞いている観客も同じ呼吸をしているものだ。

●音楽とは生き物であり，呼吸をしている。その呼吸と指揮者も演
奏者も観客も一緒になった時，その演奏会場で大きな感動が生まれる
のだ。だから，生演奏の感動は，CDやレコードの感動とは違うので
ある。

●次号では，引き続き音楽と経営について考えてみたい。

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